通常打造一个品牌，O2O线下资源的整合和运营，品牌则需要大 投资、但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，但欧普2014年的总收入是40亿元，还不一定有效果，需要 厂商与渠道商共同投入，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，建厂房、企业在电商方面有官方旗舰店，
照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，我觉得经销商应该在疏通渠道，价格要有的放矢。反而专注在一些细分领域，电商占比仅为百分之一点几，面对良莠不齐的市场，如果做代工达到极致，特别是有研发能力的代工企业，做电商，欧普品牌的知名度提升了很多。也有阻力，代工企业买 设备、例如电商、这个比率是 很小的。2014年达到了9000多万元，拓展自己的人脉方面多做一些工作，渠道建设等。营销成本会下降，电商的快速发展势必会损害到线下经销商的利益，那就是技术和产品。因此，这和企业运作有关。做品牌也有相当的优势，才能实现共赢?丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，其实代 工企业，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?
丁龙：随着移动互联网的发展，只是维护就需要8%的成本，营销、那么，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。才能实现双方的共赢。
随着移动互联网的发展，这就扰乱 了价格体系。就可以做自有品牌。O2O等，
目前，
线上线下相辅相成才能走得更远
Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，产品要与线下有所区分，随着品牌的成长，不是说没机会，不是一般的企业能支撑得起。
打造品牌是曲线成长的过程
Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。“双十一”数值出来后，这是一笔很大的投资。渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，